Criada na França pós-guerra pelo general  Charles De Gaulle, a Escola Nacional de Administração (ENA), desde 1945 tem uma finalidade específica: formar funcionários públicos para o bom desempenho dos seus trabalhos na esfera governamental, nos serviços de atendimento ao cidadão e no próprio andamento da economia. O general criou a escola para capacitar funcionários capazes de reconstruir o Estado após a destruição da guerra, e recuperar para a França a condição de potência mundial. E eles conseguiram! E a ENA tornou-se modelo e padrão de eficiência administrativa em toda a Europa.
  Pela ENA passaram, só para citar alguns exemplos, Jacques Chirac, ex-presidente francês, Helmut Kohl, premiê alemão, Pascal Lamy, diretor-geral da Organização Mundial do Comércio e Ségolene Royal, candidata derrotada na mais recente eleição presidencial na França.
  Outra escola de administração para pessoas ligadas ao poder público, é a Kennedy School of Government (KSG), dos EUA. A escola, ligada à famosa Universidade Harvard, foi fundada em 1936, e quanto à sua eficiência, desnecessário é fazer qualquer comentário.
  Mas, por incrível que possa parecer, já que até matéria publicada pela revista Exame na edição 910, de 30 de janeiro de 2008, ela era pouco conhecida dos brasileiros, nosso País também tem sua escola de formação de gestores públicos. Trata-se da Escola Nacional de Administração Pública (ENAP), fundada em 1986 no governo José Sarney.
  Diferente das escolas da França e EUA, que aceitam como alunos até cidadãos comuns, a ENAP apenas serve aos funcionários dos ministérios e também a estados e municípios que enviarem seus alunos para ela. A ENAP quase desapareceu no governo Collor, só resistindo graças à garra da sua diretora nos anos 1995 a 2003, Regina Silvia Pacheco, que aceitou o desafio após um convite feito pelo então ministro Luiz Carlos Bresser  Pereira.
  No quadro abaixo, com uma foto de Ségolene Royal, veja o investimento feito pela França, EUA e Brasil em suas escolas de administração pública. O trabalho é da revista Exame, assim como esta matéria é baseada nas informações da própria revista. A ENAP, que chega a ter em média 16 mil alunos por ano, reconhece que boa parte dos gestores públicos, formados em Faculdades pelo Brasil, são prejudicados pelo aparelhamento do Estado, que coloca em lugar de pessoas preparadas tecnicamente para o trabalho de gestão municipal, dirigentes apadrinhados por partidos ou caciques políticos. Segundo estimado pela ENAP, cerca de 20 mil hoje estão na administração federal, sem nenhum preparo, a não ser o de se manter fisicamente bem para ficar pendurado nos cabides. O que num País cheio de mazelas históricas de inépcia, corrupção e dos famosos “cabides de empregos”, não é de se admirar.

  Diante da seriedade desta matéria e dos problemas em estados e municípios, o gestor público tornou-se uma necessidade no Brasil. Como relatado, apesar de escolas de fama mundial nessa área, como a da França e a dos EUA, a ENAP, além de receber pouca verba em relação às outras escolas, parece ser algo ainda desconhecido dos dirigentes municipais, o que vem consolidar a idéia da falta de vontade e de visão dos nossos administradores públicos, sejam eles do Executivo ou Legislativo.
  E, pegando o gancho da Exame, em Barra Bonita, um exemplo de que o gestor é desconhecido, por ignorância ou por má-fé política, é o vereador Gervásio da Silva. Já em seu primeiro mandato (1992) ele foi o principal e único defensor da necessidade de um funcionário altamente qualificado e preparado para ajudar na administração municipal. Ele chegou a esboçar indicações e projetos, mas foi ignorado na época, tanto pelos políticos, quanto pela mídia.
  Nascido em Saloá, Pernambuco, Gervásio da Silva está em Barra Bonita a cerca de 30 anos. Empresário do ramo de supermercados, ele ingressou como vereador na política barra-bonitense em 1992,  já mostrando muita boa vontade e trabalho. Ele apresentou vários projetos para o turismo na cidade – todos rejeitados e alguns até ridicularizados, mas que anos depois acabaram sendo adotados por outras cidades. Um exemplo é a idéia dele e de Marcio Galli, um barra-bonitense que foi tentar a sorte como ator no Rio de Janeiro, de mostrar para o núcleo de novelas da Globo que Barra Bonita poderia ser palco de uma novela. Houve contatos com a Globo, que mostrou interesse, mas o poder público não apoiou. Mais tarde Dois Córregos acabou virando filme, graças ao apoio do jornalista Carlos Nascimento, filho daquela cidade.
  E são incontáveis as chances que Barra Bonita teve de se sobressair no turismo. Fora dessa área, Gervásio da Silva também foi o responsável por evitar um grande prejuízo ao município, quando o Executivo quis doar uma grande extensão de terras a uma empresa de São Paulo. O vereador, às suas próprias custas, foi à capital investigar a empresa e constatou que a mesma era fantasma. A doação foi cancelada e Barra Bonita não foi prejudicada.
  Somente pelos poucos fatos acima narrados, Gervásio da Silva deveria ter sido ouvido quando falou, pela primeira vez em Gestor municipal. Mas não foi. Falaram que ele era um sonhador e que o Gestor não era necessário. Daí, já em seu segundo mandato de vereador, ele concluiu a Faculdade de Administração de Empresas, pela FunBBE e foi fazer pós-graduação na Unesp-Bauru na área de Gestão Municipal!
  Hoje, Gervásio da Silva e Miguel André Claro Luís (foto acima), que ora presta serviços no Banco do Povo, em Barra Bonita, são as duas únicas pessoas com formação universitária em Gestão municipal. Para Miguel André, descendente de espanhóis, o objetivo do Gestor depende em quase tudo da visão do Executivo. De acordo com ele, um Gestor público, honesto e competente, irá tirar praticamente 80% do peso administrativo das costas de um prefeito, além de seu trabalho ser todo focado no progresso do município.
 Mas o cargo, que deveria ser criado para a própria eficácia da administração municipal e para o bem da comunidade, jamais o foi. Como na maioria dos municípios brasileiros, os guarda-roupas devem ser muito grandes para caber tantos cabides ou “aspones” (assessores de merda nenhuma). E assim, a França voltou a ser potência mundial através da sua Escola de Administração; os Estados Unidos continuam potência, apesar dos problemas econômicos; e o Brasil continua o mesmo, já que dos 16 mil que a Exame diz, frequentam a ENAP, não se sabe quantos estão lá com a finalidade de transformar o Brasil (como o general De Gaulle quis para a França), ou apenas fazendo um “cursozinho” para manter a “boquinha”.
  Barra Bonita não atrairá indústrias para cá, não tem mais para onde crescer territorialmente e não tem outra saída, a não ser o turismo. Mas se não tiver a figura de um Gestor municipal, honesto e competente, trabalhando em sintonia com o próximo prefeito, a tendência será de mais e mais anos de marasmo administrativo.
 Barra Bonita tem duas saídas, que dando ou não resultado, é necessário tentar. O que não se pode é ficar de braços cruzados, vivendo de impostos das empresas e dos cidadãos, que nada recebem em troca. Ou voltamos 30 anos atrás, como disse o empresário Edson Torres, da Indústria Ciclotron, quando nossa população ainda tinha sonhos, voltando para retomar a estrada do progresso, da qual perdemos o rumo, ou investimos na qualidade e competência de funcionários e administradores públicos. E que me perdoem as pessoas que amam esta cidade e muitos que contribuiram com seu crescimento até a década de 80: a terceira saída, infelizmente, lembrando Raul Seixas, seria alugar, não o Brasil, mas alguns municípios brasileiros que têm a síndrome de Gabriela, onde parece que o que mais se canta é: "Eu nasci assim, eu cresci assim...